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Werkstatt05_Ergebnisse

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Aufsetzen der Integrationsgruppe als „Alter Ego“ / Monteur / „Blue Collar Worker“ des Architekten
Sequentieller Rollout mit Risikominderung durch frühe Integration der kritischen Systemteile
Striktes halten der Termine eines „Code Freezes“: „Flexibles“ Schnüren der Pakete durch Absprachen mit den beteiligten Stellen (Functionality, Change Requests, Bugs); Festhalten der Pakete in den Release Notes / Übergabelisten
Iterationen planen mit Zeit für Übergabe / Know-how-Transfer zwischen Development – Integration und Integration – Test resp. Integration – Operations
Frühzeitiges Aufsetzen und Bewirtschaften der verschiedenen Umgebungen (Integration, Test, Preprod…) und Planung der Verfügbarkeit (Test auf Integration?)
Smoke Testing: Aus- und Eingangskontrolle
Monitoring- und Injections-Functionality einbauen u.a. auch nach Spezifikation der Testtruppe
Visualisierung der Planung mit Meilensteinen (RfI, RfT, RfA, RfP); einfach anpassbar
Anzahl der Meetings: häufig und kurz hat sich bewährt

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